Job to be done! 你瞭了嗎?

      有讀過"藍海策略"這本書的請舉手!   相信很多人都舉手了，"有創造出藍海的"請舉手，ㄟㄟ人呢?怎麼就剩幾個人而已?在讀書的時候你是不是也和我一樣覺得書中道理頭頭是道，所說的每件案例，似乎也沒那麼的神奇，但是為什麼天資聰穎如你我，無法從書中頓悟並且創出自己的"一片海"呢?  
     首先我想最重要的應該是先從"Job to be done."這句話的思考出發，我們要去思考~老闆雇用我們是想完成甚麼事?或是換承經營的角度想:我能提供甚麼服務或產品讓我的老闆完成甚麼事?這裡所說的老闆可以是你公司真正的老闆也可以是你的頂頭上司，當你搞清楚這一點時，你就能夠清楚你在公司的價值，或是更積極的說:你可以清楚知道你能為公司創造出怎樣的價值。在更進一步的說，"Job to be done."不是說你現在在"做"的事，如整理文件、專案的控管、等等，而是你做了這件事能產出甚麼樣的結果，例如因為有效的文件管理而讓公司的知識得以保存或一項有效的專案進程，為公司創造了實質的收益等等。
      "Job to be done."是啟動藍海的關鍵點，清楚這點後就可以展開後續的旅程了。